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成安县供销社重点工作情况

发布日期：	2021.03.18	索引号：	40304122-9-1301-2020-1001
发布机构：	县社	文号：
主题词：	国民经济管理、国有资产监管	主题分类：	国民经济管理、国有资产监管

成安县供销社重点工作情况

2021年是“十四五”开局之年，是成安县构建新发展格局起步之年，供销社将紧紧围绕服务乡村振兴战略，持续深化综合改革，系统上下共同发力、攻坚克难，推动供销社工作再上新台阶。

一、2021年重点工作

（一）大力建设三级为农服务综合平台。全力打造县、乡、村三级为农服务综合服务平台。大力实施生产、供销、信用“三位一体”综合合作。

（二）大力构建农民合作经济服务体系。切实发挥好县级社作用，扎实推进县级社改革，2021年基本完成2家“为农服务中心”建设任务，发展乡村级服务社3家，村级综合服务社10家。

（三）大力推广土地托管（流转）与半托管经营服务模式。整合内部机制，针对农户差异化需求，开展土地全托管、半托管服务，为农民实施全天候服务。今年土地托管与半托管面积为一万亩。目前，已完成土地托管2600亩。

（四）大力构建农产品电商和销售体系。依托本县知名农业合作社、特色采摘园及特色农副产品，发展直采直销网络，推动农产品经营网络化、标准化，品牌化销售。重点农副产品入驻京东，淘宝，苏宁，拼多多河北供销馆等，为其免费提供营销技术服务。

二、存在的问题

（一）基层基础不够稳固。全系统共有基层社6家，总体经济实力不强，服务功能偏弱。辐射带动农户规模有限，与农民的利益联结还不够紧密，扎根“三农”的基础还不够牢固。

（二）社有企业发展质量不高。包袱沉重，转型升级较慢，规模小、实力弱、市场竞争力和行业影响力低，影响了系统经济运行质量的提高。对县、乡、村终端网点的带动作用较差。社有企业基本靠租赁收益维持，提升社有企业发展质量迫在眉睫。

三、推动措施

（一）打造综合服务平台。加快整合全系统各类服务资源向基层延伸，向乡镇和村级综合服务中心赋能，推动全系统化肥、农药、农机、种子、饲料等农资商品和日用消费品精准入户、线上线下有机融合，全力打造县乡村三级为农服务综合平台，拓展服务领域，完善服务功能，构建上下贯通、横向联合，全方位、综合性的为农服务新体系。

（二）发展合作经济。依托供销合作社组织和制度优势，积极领办创办农民合作社及其联合社，推动基层社和农民合作社“两社融合”发展，强化农产品行业协会的引领作用，着力构建农民合作经济服务体系，增进农民发展产业、增收致富的内生动力，促进乡风文明和治理有效。

（三）构建农产品电商和销售体系。依托国家“832平台”，优化农产品市场布局，发展直采直销网络，推进质量标准体系和品牌建设，推动农产品经营网络化、标准化、品牌化销售。

（四）深化企业改革。坚持和加强党对社有企业的全面领导，健全现代企业制度，完善公司法人治理结构，规范决策执行监督机制，深化劳动、人事、分配三项制度改革，形成人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制，不断增强社有企业的实力、活力、竞争力。

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