辛义乡精准考核农村干部 激发干事创业新动能

      为切实加强农村基层组织和农村干部队伍建设，辛义乡按照上级有关规定，严格落实农村干部管理考核办法，树牢抓党建、抓基层、促提升的鲜明导向，坚持能者上、平者让、庸者下的用人原则，选优配强农村干部队伍，以提升基层组织力为重点，用特色鲜明的考核奖惩机制，进一步激发农村干部干事创业热情，积极投身乡村振兴主战场。

12月6日，辛义乡召开村干部考评会议，以述职评议的方式总结2021年村支书在班子队伍建设、村级基础设施建设、服务群众、谋划产业，推动经济发展等几方面重点工作开展情况，交流经验、分析问题，对2022年工作进行安排部署。

辛义乡通过抓住“民主测评”“部门评价”关键环节保障共性、凸显个性；采取民主测评、农村“一把手”和“考核组”三重推荐方式评优干部；党委集中综合研判排名，树立“以实干论英雄，凭实绩定薪酬”的鲜明导向，激活乡村振兴的内生动力。

实施多维扫描，真正让考核从定性走向量化。考核采取“以平时考核为主、年终集中测评为辅”和“大会测评、座谈了解、部门评价、一把手评价、考核组评价”多位一体方式，全方位、多角度对农村班子和班子成员进行考核。大会测评及个别座谈按照“两委”干部、党员及村民代表三类人员进行，便于分层面掌握不同群体的测评结果；优秀干部推荐充分征求基层党员群众、各包村领导及农村“一把手”的评价意见，有效地减少评价的主观性，避免“评价失真”，对各村工作实绩及其他有关情况进行印证，有效预防了年度突击搞工作的弊病。通过多维考核模式，挤掉“水分”，去掉“虚胖”，练强“肌肉”，树立起差距明显、差别突出的考核计分导向。

加强综合研判，切实体现考核结果公平公正。为提高考核成效，考核工作研究设计了党委集中综合研判环节。各考核组将围绕测评结果、工作业绩、存在问题、下步打算等内容，对25个村逐一形成综合分析研判报告。党委“一把手”组织召开考核研判会议，充分结合各考核组考核测评结果和分析报告，以及镇纪委对农村干部处分决定情况、各村亮点工作，对考核结果在同一类别中进行再分析、再比较，经各考核组研判交流等次意见，由乡党委集体研究量化排名情况，并进行定性分析后综合排名、评定优秀，并公布考核结果，确保了考核的客观性、真实性和准确性。同时，通过综合研判重点摸清班子及成员工作表现以及个别村工作推动缓慢或不力的症结，及时发现问题，查找产生原因，为存在问题村提供有针对性的整改提升方案，进一步提升村级班子整体效能，实现农村干部管理精细化、班子建设规范化，为推动乡村振兴提供坚强的组织保证。

强化结果应用，发挥激励导向考出压力动力。考核坚持以绩效挂钩、奖优罚劣为原则，将考核结果作为年终绩效发放的主要依据，以考核结果差异体现出年终奖惩差异，树立“能者多劳、多劳多得”鲜明导向，很好地发挥考核“指挥棒”、“助推器”作用。在奖优罚劣的基础上，通过考核激发农村班子活力，对评定为“优秀”等次的村班子，辛义乡党委将认真总结村班子建设的经验、做法，做好宣传推介；对评定为“合格”“基本合格”等次的村班子，将安排乡主要领导与村班子成员逐人开展谈心谈话，组织召开民主生活会、党员群众代表征求意见会，整理问题清单，制定整改落实台账，进一步统一思想、增进共识；对评定为“不合格”等次的村班子，作为后进村进行整顿攻坚，全力抓好教育管理、制度建设、整顿转化等过程性工作，对“一把手”存在能力素质低、老好人思想严重、推进工作敷衍塞责等情况，采取组织预警、派驻工作组、组织调整等方式方法进行优化，最大限度地激发广大农村干部干事创业的热情和冲劲。

乡党委书记朱志永强调， 全乡各行政村一定要进一步“转思想、转作风、转方式”，把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，密切结合工作实际，鼓足干劲，扎实干好环境保护、防范风险、人居环境、安全生产、扫黑除恶等重点工作。要对标对表落实工作任务，总结今年工作成绩查摆不足、谋划下年目标制定工作计划和方法措施，进一步细化工作思路，为建设富强文明美丽现代化成安贡献辛义力量。