成安县供销合作社联合社 2021年工作总结和2022年工作谋划

成安县供销合作社联合社

2021年工作总结和2022年工作谋划

 

2021年，在县委、县政府的坚强领导下，在市供销社的正确指导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，准确把握形势、明确任务、统一思想、坚定初心、理清思路、突出重点，紧紧围绕服务“三农”的服务宗旨，攻坚克难、真抓实干，圆满完成了县委县政府和上级社交办的各项目标任务。全力助推乡村振兴发展。

2021年工作总结：

一、夯实基础，开拓进取，全面推进各项工作

（一）保障供应,完善服务，打造“为农服务新气象”。2021年，县供销社带领盐业公司及系统各分社共购进食盐和化肥、农药、种子等农业生产资料共计61100万元，食盐销售800余吨，满足全县三农生产资料需求。截至目前，已完成1家“为农服务中心”建设，村级“综合为农服务社”已完成2家。

（二）聚焦深化改革，全力开展土地托管农业性服务。

1、实施农业社会化服务惠农工程，全面推进土地托管（流转）和半托管服务模式，围绕耕、种、管、收、加、销等农业生产环节，针对农户差异化需求，为农户实施全天候土地托管服务。目前已完成土地托管1.6万亩，其中流转土地0.4万亩，测土配方0.5万亩，较好的完成上级社下达的任务目标。

2、对接了省供销社农村产权交易平台，截至目前，交易额已达到12万元，并利用该交易平台，为增加农村集体经济收入提供服务，真正实现了农村资源变资产、资产变资本的目的，同时也使供销社社有资产增值保值。

3推广浅埋滴灌新型节水农业。利用供销社各基层服务网络，大力推广浅埋滴灌新型节水农业。截至目前，已实现浅埋滴灌节水耕种土地1100余亩。既改善了农户节水节肥，也降低了农业生产成本，又促进广大农户增产增收。

（三）全面开展社有资产清查。对系统下属企业进行土地资产全面清查，成立专项工作领导小组，组织精干人员对系统下属6个基层社，11个棉花加工厂，5个直属公司进行全面系统的排查，有效防治国有社有资产流失，确保社有资产增值保值。

（四）夯实基层基础，全力维护系统稳定。始终把系统和谐稳定放在首要位置，对信访人员建立台账，对各类人员做到心中有数，确保上访事件同比下降，继续围绕重点群体、重点问题、重点人员等突出信访问题进行了重点管控。共处理重点信访案件16起，陆续安排22名退役军人参加公益性岗位，为其办理了职工医保。对历史遗留问题，长期上访老户结合基层单位协调疏导、帮扶救助等方法，把矛盾化解在基层，化解在萌芽状态，全力维护系统信访稳定。

（五）抓党建、促脱贫、保小康、献爱心。

1、认真落实“三会一课”制度，遇有重大事项及时召开总支委员会讨论研究形成决议。

2、认真开展“六型三化”和“党史学习教育”，为光荣在党50年老党员颁发纪念章；党费收缴，发展党员，党总支及所辖支部管理和业务指导；一名预备党员如期转正，一名积极分子拟转为预备党员。

3、积极参加创城义务劳动，疫情防控排查值班值守等一系列重要工作，较为圆满的完成了各项任务。

4、本着学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行的原则，把握学党史、悟思想、办实事、开新局的方向，结合实际工作，深入领会，通过集中学、自学、网络、橱窗、报刊等多种形式学，写心得谈体会，达到了学深、悟透、入心、入脑、入行，认真查找工作上存在的不足和差距，认真向党总支、理事会提出合理化意见和建议，促进了各项工作的顺利开展。

5、坚持把脱贫攻坚工作作为最大的政治和民生，进一步提高政治站位和政治自觉，组织召开了扶贫下乡帮扶调度会，要求再深入、再精准，对帮扶农户实行包联责任制，依托“为农服务中心”和“供销社超市”，想方设法帮助贫困户在农业生产中遇到的各种困境，了解情况，解决困难，为坚决打好打赢脱贫攻坚战，奉献了供销人的一片爱心。

三、继续深化供销社综合改革，积极创新经营服务体系。

成立综合改革工作领导小组，认真对表中发[2015]11号文件，查找弱项、补齐短板。推进“数字供销”建设，带领相关人员走出去，学习借鉴兄弟单位的先进经验和做法，稳步推进系统综合改革，探索和构建农村合作金融体系，积极谋划、不等不靠，全面推进各项工作的开展。深化拓展与电商领域合作，把成安县特色农业采摘园和特色农产品菜推向了京东、淘宝、苏宁、拼多多的河北供销馆，为其提供免费营销技术服务。截至目前，已将“喜丹”双黄蛋和“厨厨香”农家黄豆酱推向该电商平台。

 四、健全管理机制，端正行业作风，强化内部管理

狠抓党员干部管理，培养高素质干部职工队伍，建立健全各项规章制度，用于约束干部职工行为规范，凝聚正能量，全面提升了系统干部职工的整体素质。确保政令畅通、团结一致、形成合力、敢打能胜，为供销社进一步深化发展奠定了良好的政治基础。

2022年工作谋划

一、进一步排查系统所有下属企业的土地资产情况。2022年底前完成现有土地资产情况的核查工作，探索更正不规范合同，力争全面完成所有资产核查及合同规范工作，并对下属企业安全生产隐患继续开展大排查。

二、全力开展土地托管（流转）农业生产性服务。2022年计划土地托管（流转）1万亩。对产前，产中、产后全程跟踪服务有效促进农业增效，农民增收。

三、继续抓好信访稳定工作。认真学习信访条例，对可能引发矛盾的热点问题，做到早发现，早控制，早处理，争取做到县级以上“零”上访。认真学习相关业务知识，落实人员调配、调动、工资、任免等工作。及时报送各种人事信息材料，完善人事档案管理和整理工作。做好系统每月养老保险申报核算，协助系统到龄职工办理退休事宜。

四、探索“供销服务+小农户”发展模式。提升服务农业生产能力，依托商城蔬菜加工厂；漳河店“为农服务中心”和“供销社超市”，根据群众意愿，确定种植品种，成立服务队，为农民提供统防统治，农产品收购销售等服务，提高农民的收入。经多方了解求证，我县农业土特产品可免费入驻淘宝、京东、拼多多、苏宁易购等多家电商平台开设的河北供销特产馆旗舰店，目前我社已与省社农产品电商公司开始对接。

五、继续做好党风廉政建设工作。通过开展“强纪律”、“转作风正”、“提效能”活动教育，进一步筑牢思想防线。扎实开展政风行风评议工作，彻底改善机关作风，提高服务能力。为全力助推乡村振兴发展，贡献供销人的全部力量。