成安县税务局2025年度主要工作谋划

今年以来，在市局党委和县委、县政府的坚强领导下，我局坚持“争第一、创唯一”奋斗目标，建立“细致、精致、极致”的工作标准，一体化推进政治机关建设和服务发展大局，统筹抓好组织税费收入、深化税收改革、法治税务建设、优化营商环境、干部队伍建设等各项重点工作并取得积极成效，现将2025年工作谋划汇报如下。

（一）加强政治机关建设，做党中央权威的忠诚捍卫者。一是强化理论学习，推动党建高质量发展。及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，深入学习贯彻党的二十大精神和二十届三中全会精神，推进理想信念教育常态化制度化，巩固党纪学习教育成果，加强政治机关建设。二是强化党员教育，严肃党内政治生活。充分利用主题党日活动、理论学习、警示教育等载体，持续提升党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。驰而不息强化党员干部廉洁自律意识，持之以恒加强干部队伍作风建设，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，扎实推进党员干部队伍的思想建设、组织建设和作风建设。三是强化廉政建设，防范队伍执法风险。认真贯彻落实市局和县委县政府的决策部署，坚持依法治税，推进党风廉政建设，逐步构建以领导干部为重点、以纪律教育为核心、以警示教育为特色的工作格局，坚持廉洁教育与实践养成相统一，与制度规范相结合，融入业务工作培训与职业道德培育全过程，持续筑牢自律防线。

（二）稳妥有序抓好收入，做推动高质量发展的执行者。一是夯实增强税收根基。紧紧围绕高质量发展这个首要任务，抓好主责主业，把握组织收入预测分析工作重点，科学安排调度，逐月、逐季研判税收收入走势，做准做实税收收入趋势预测，提高税收工作前瞻性。二是按时做好入库退库。按照规定及时做好税款的入库和退库工作，及时上报会统月报表、税收电月快报和重点税源补充信息采集报表工作，做到与国库对账一致，账薄记载正确，预算科目核算准确。三是加大欠税治理力度。定期组织召开专门会议，结合有关股室和管理分局认真研究细化、部署落实具体的欠税管理工作任务清单，探索如何避免产生新增欠税、稳妥压减存量欠税举措，既要注重过程，又要注重结果，最终达到欠税规模“只减不增”的目的。

（三）倾力优化营商环境，做纳税人缴费人的倾情服务者。一是继续把不折不扣减税降费作为政治任务、光荣任务，站在“留得青山、赢得未来”的高度抓推进保落实，通过座谈会、走访、问卷调查等方式，找准问题和短板，进行研究分析，制定整改措施，明确负责人跟踪抓落实。二是优化纳税服务，结合落实优化营商环境工作指标要求，进一步查找不足，进行整改。三是加快智慧办税服务厅建设，用好“纳税人缴费人权益保护中心”，发挥公职律师、法律顾问作用，全面运行税费服务诉求“一窗”通办、首问责任、快速响应、闭环管理工作机制。对于高纳税评价等级的纳税人，加强“绿色通道”“定期宣传辅导”“普通发票按需供应”等激励手段的落实，同时也要依法打击纳税失信行为，做到有奖也有惩，真正实现纳税信用评价的激励与惩戒，提高纳税荣誉感，起到鼓励纳税诚信、示范带动作用。

（四）齐抓共管夯实基础，做经济社会秩序的坚定维护者。一是继续将贯彻落实《意见》作为重大政治任务，准确把握改革形势要求，齐心协力，攻坚克难，任务落地有成绩有效果，重点领域有创新有突破。二是加强税源管理，建立健全税源监控体系，加强对重点税源、新兴税源的监控和分析，掌握税源变化情况。加强横向各部门之间、纵向各层级之间沟通协同，形成工作合力，稳步推进工作落地落实落细。加强对征管数据的分析和应用，通过数据分析发现征管中的问题和风险，为税收征管提供决策依据。三是结合新电子税务局上线工作，在管理分局推行“网格化服务团队”，建立一支“网格员靠前服务，分局长兜底保障”的“网格员+分局长”团队式网格化服务队伍，与首批入围新电子税局试点的纳税人建立“一对一”联系。四是结合重点工作，拓展“5C+5R”双视角评价在税收治理中的场景化应用，及时梳理劣势指标，研提优化措施，建立健全问题收集、问题推送、处置反馈通道，在保证优势指标不后退的前提下提升劣势指标，不断推进质量评价向提升业务管控质效转化。

（五）注重人才有序培养，做税务精神的有力践行者。一是加强人事政策学习，熟练掌握政策规定，有效提升干部政策运用水平，为选好用好干部打下坚实基础。严格规范落实各项组织人事政策，规范选人用人工作，坚决杜绝触碰组织人事政策红线，持续提升组织人事工作制度化、规范化水平。二是持续实施“人才兴税”战略，建立“乘风”青年干部团队，打造“3＋3＋3”全方位、多层次、递进化的培养机制，以“抓好党务、干好税务、带好队伍”为路径，开展思想政治“明伦堂”、业务实践“讲武堂”、综合能力“文荟堂”3种培训，聚焦青年干部“成长、成熟、成材”3个阶段，成立“宣传、服务、业务”3个干事团队，帮助青年干部在思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练中成为有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年。三是从我局业务骨干中组织选拔兼职师资，认真准备课件内容，结合基层实际业务，常见问题等开展业务培训，及时充电补短板。四是加强干部日常监督管理，严格执行考勤、请销假和因私出国（境）审批和备案制度。积极探索干部日常管理有效措施，通过考勤签到、绩效考核、述职述廉、民主测评等方法，加强监督考核，形成长效机制。