成安县供销合作社联合社 2025年工作谋划

 2025年工作谋划

（一）持续坚持深化改革，完善为农服务体系。

以深化供销社综合改革为主线，以扩面提质增效为目标，以加强县级供销社、基层供销社、农民专业合作社、农村综合服务社“四社”建设为重点，搭建“县、乡、村”三级基层服务组织体系和乡镇商贸中心，村级为农服务站要达到60％以上，全力助力实施乡村振兴战略。

（二）持续推进为农服工作，拓展服务领域。

完善农村产权交易体系，拓宽服务新领域。一是抓好农村产权交易。加大宣传力度，让农民和农户充分了解农村产权交易的程序和增加村集体收入的范畴。二是扩大土地托管面积。克服不利因素，积极开展政策宣传，计划今年下半年再增加托管土地面积。三是继续做好农业社会化服务。以农业社会化服务为抓手，成立农机联盟，加强村社共建，做好农业社会化服务，让农民种地更省心、更省力。

（三）持续加大招商引资力度，培育电商服务队伍。

加强电商人员培训力度，培养供销社电商团队，持续与电商企业进行对接，招引入驻县农特产电商孵化交易中心，集中力量推介销售成安的特色农产品、加工产品和文创产品，提升成安县快递物流的出港量和电商销售量。

（四）加强市场管理，引导乡镇商贸中心良性经营。

规范县域两个市场经营秩序，开展对市场管理人员集中培训，对市场商贩的集中管理，对市场售卖物品的农药残留物的集中检测。继续加大招商力度，完善市场经营模式，合理布局，推动人性化、城镇化、舒适化管理，提高商贩和群众对市场经营的正确认知。加强对乡镇商贸中心经营督导力度，督促开展商贸中心“订单式”服务，打造供销社下属商贸中心群众放心舒心贴心的“硬”品牌，对商贸中心产品不合格和服务不到位，统一设立投诉和举报电话，对合理诉求由县供销社负责跟踪服务，及时反馈，提高群众满意度。

（五）持续推进补网强网用网，形成工作合力。

织密为农服务网络，恢复重建达到有场地、有人员、有业务、有资金的“四有”标准乡镇基层社，加强同县域内外的大型涉农企业合作，重点打造和包装具有县域特色的农副产品，提升供销合作社的产品竞争力。充分发挥“三网”行动在加快现代农业发展、服务农村现代流通、服务农民增收致富的重要作用，加快建成服务农民生产生活的综合平台。