成安县供销合作社联合社2025年工作总结

成安县供销合作社联合社2025年工作总结

（一）加强理论学习，提升政治站位。

县供销社始终将政治理论学习作为首要任务，常态化组织干部职工学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神及乡村振兴相关政策文件，通过集中学习、专题研讨、线上培训等多种形式，进一步筑牢思想防线，提升了系统干部职工的整体素质，改善机关作风，增强服务能力，为供销社进一步深化发展奠定了良好的政治基础。

（二）持续深化改革，完善服务体系。

以深化供销社综合改革为主线，以扩面提质增效为目标，以加强县级供销社、基层供销社综合服务中心、农村综合服务站建设为重点，搭建“县、乡、村”三级基层服务组织体系，全年建设村级为农服务站69家。

（三）聚焦物流短板，完善配送体系。

建设完成了总建筑面积7874.2平方米县级物流配送中心，是我县唯一一家集成区域集散、仓储物流、农产品展销、电商直播四大功能的“一品一播”基地。目前“一品一播”产业园配套设施建设项目已发布预公告，成安县县级物流配送中心室外附属工程已挂网招标，计划11月3日完成招标，将为后续构建“县、乡、村”三级农村物流配送网络奠定坚实基础。

（四）强抓发展机遇，推进项目落地。

1.农资仓储基础建设项目：围绕提升农资仓储配送保障能力，主动对接上级供销部门及发改、审批、农业农村等相关单位，深入调研县域农资仓储需求，编制完成农资仓储项目可行性研究报告、申报方案，整理完善项目申报所需的土地、规划、资质等相关材料，已按程序向上级部门提交申报，为2026年项目落地争取政策与资金支持。

2.再生资源回收项目：结合县域再生资源回收现状，开展再生资源回收体系建设需求调研，明确项目建设内容、选址（初步确定依托北乡义路固棉花加工厂土地）、投资估算等核心要素，完成了项目申报材料编制与上报工作，推动再生资源回收领域规范化、规模化发展。

（五）加大招商力度，盘活存量资产。

1.积极主动加强与中华供销总社供销集团的沟通对接，多次与集团总部及相关子公司洽谈合作，重点推介成安县农业资源、区位优势及供销系统运营情况，推动央企二级子公司、三级子公司入驻我县，目前已就农产品供应链合作、农资连锁经营等领域达成初步合作意向，后续将进一步细化合作方案。

2.主动邀请邯郸市复兴古泉石磨面业有限公司考察团赴我县调研，先后带领考察团实地查看供销社下属企业店上棉花加工厂和道东堡棉花加工厂的场地条件，基础设施及经营情况，双方就利用闲置资产建设石磨面粉加工基地、盘活存量资产等事宜进行深入洽谈，目前已初步达成合作共识，为后续项目落地及资产盘活奠定基础。

（六）提升服务能力，拓展创新领域。

为加强农村产权交易工作开展，县供销社建设了成安县农村产权交易中心大厅。一是进一步完善农村产权交易机构性质，成立农村产权交易有限公司。二是加强人员力量，增加高素质和能力强的人员配备，加强培训学习，熟练掌握系统软件的运用和功能，便于开展工作。三是进一步强化宣传工作，对全县各乡镇、村等涉及农村“三资”工作的人员范围和属地范围进行全面宣传，让乡镇干部、农村合作社、农民个体户等熟知农村产权交易工作。

（七）加强监督检查，保障安全生产。

县供销社高度重视，把安全生产工作作为头等大事,每月召开安全生产专题会议，每周调度安全生产工作事宜，对下属企业资产和安全生产进行巡查,发放安全宣传资料,建立安全隐患排查台账，签订安全生产责任书，对存在安全隐患的基层企业，要求限期整改到位，确保系统内无安全责任事故。

（八）坚持政策引导，维护系统稳定。

2025年12345政务服务便民热线总交办信访案件48余起，按时答复40起。认真对待每一个热线问题，将问题处理在萌芽状态，切实解决涉及职工切身利益的问题。针对重大历史遗留问题，我们积极协调、推动问题解决。政府热线通过“短信+人工+智能”实现百分百回访，提高问题处办率和职工满意度。在敏感期间积极主动开展信访稳控工作，对系统所有人员进行全面梳理，对重点信访人员实行五包一方案，层层落实，责任到人，并落实每日排查报告制度，在社会敏感时期没有发生一起群体事件。

（九）加强监督监管，保护资产安全。

一是构建全链条监管体系，成立资产管理运营服务公司，组织基层社、社有企业开展全覆盖清查工作，综合运用实地勘察、档案核验等方式，全面掌握资产数量、位置、权属等核心信息。

二是构建资产管理机制。出台内部审计管理办法，明确权责管理清单，建立常态化议事机制，形成决策、执行、监督有效衔接的管理机制。

         三是通过法律风控、规范合同文本与租赁流程等方式，建立资产台账、产权变动、运营数据的实时采集，提升资产价值与收益，全力保护供销社国有社有资产安全。